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La salud financiera del Valencia, al descubierto

SER Deportivos Valencia te adelanta la salud financiera del Valencia de cara a la Junta de Accionistas del próximo martes

PEDRO MORATA   06-12-2013 - 23:26 CET

Radio Valencia adelanta la situación económica al detalle del Valencia CF antes de que se celebre su junta general de accionistas que tendrá lugar este martes en el Palacio de Congresos de la ciudad del Turia

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FOTO 1. Tabla ingresos y gastos Valencia entre la 08-09 y la 13-14

FOTO 1. Tabla ingresos y gastos Valencia entre la 08-09 y la 13-14

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Aquí tenéis todo lo ingresado y lo gastado en el Valencia en las seis últimas temporadas

FOTO 2. Cuadro con los ingresos por derechos de televisión

FOTO 2. Cuadro con los ingresos por derechos de televisión

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FOTO 2. Cuadro con los ingresos por derechos de televisión

1.- En la Junta General de Accionistas del 10 de diciembre se aprueba la temporada 12/13, que es la cuarta y última del segundo mandato de Manuel Llorente (julio 2009-julio 2013).

2.- En esas 4 temporadas el VCF ha estado la primera temporada en Europa League y las 3 siguientes en Champions League.

Todos los números que van a ver a continuación corresponden a la foto hecha en la sociedad a 30 de junio de 2013.

Preguntas que surgen y a las que damos respuesta:

a) ¿Cuánto debe el VCF? 354, 2 millones

b) ¿A quién se lo debe?

- 230 millones de euros a Bankia (200+19+11)

- 25,6 a La Caixa (ex Banco de Valencia)

- 15,3 a FCC-Bertolín por obras nuevo estadio

- 2 a Eugenio Calabuig ( Fomento Urbano de Castellón )

- 17 a clubes por compras de jugadores

- 35 estaban pendientes del pago de fichas de jugadores

- 17 a Hacienda por IVA e IRPF... y otros acreedores

c) ¿Cuánto le deben al Valencia? 23,9 millones

d) ¿Quién se lo debe?

- Clubes deportivos: 17,3

- Deudores varios: 6,6

e) ¿Cuánto dinero tiene el club en saldos bancarios y tesorería? 1,4 millones

f) ¿Cuánto es la deuda neta: lo que debes menos lo que te deben más la tesorería (activo corriente)?: 354,2-25,3= 328,9

¿Por qué en la Due Diligence de KPMG sitúa en 275 millones la deuda neta? Porque resta de esa cantidad el capital social de la entidad que ahora mismo es de 51.08 millones de euros y que antes era de 101, pero con la reducción de capital para equilibrar el patrimonio se quedó en esa cantidad. Producto de ello la acción ahora tiene un valor nominal de 24, 16 euros y antes era de 48,08 euros.

A efectos prácticos no se debe restar el capital social porque ese dinero ya está gastado y no está disponible en la caja fuerte del club.

g) ¿Se debe algo más? Sí. 19,4 millones al Ayuntamiento de Valencia pendientes de pago en dinero por las permutas de terreno que el Valencia C.F. tuvo que dar al Ayuntamiento a cambio del solar donde esta construido el Nuevo Estadio. El club entregó parte (27,9 millones) en 35 solares de 21 propietarios distintos comprados en diversas zonas de la ciudad y el resto lo debe dar en dinero. La permuta total se valoró en 45,4 millones de euros.

EXPROPIACIONES:

El problema es que en alguno de los solares que entregó se han producido, posteriormente, expropiaciones por el Ministerio de Fomento a causa del AVE.

Esto ha producido un deterioro del valor de la compensación al Ayuntamiento por la eliminación de dichos terrenos en 5.632.186 euros. Por tanto, en su momento, el VCF deberá adquirir y entregar al Ayuntamiento nuevos terrenos por valor de 5,6 millones. Esta deuda de 19,4 no está puesta en el balance porque tampoco está puesta en el activo el valor de la parcela de Avda Cortes Valencianas (45,4). Pero cuando se consolide la permuta deberá considerarse también a todos los efectos como deuda del club: tanto los 19,4 millones como la inversión que deberá hacer en los solares (5,6).

h) ¿Cuál es la deuda total del club? 328,9+19,4=348,3 millones más el coste de los nuevos solares que habrá que adquirir en su momento para compensar al Ayuntamiento por el valor de los solares expropiados (máximo 5,6 millones).

i) En la temporada 12/13 se obtuvo un beneficio antes de impuestos de 8.510.883 euros.

Los Gastos totales fueron: 117,3 millones de euros.

Los ingresos totales fueron: 133,2 millones de euros.

Pero el club ha incluido una partida de gastos excepcional de 6.709.000 euros por 'Deterioro y Pérdidas de inmovilizado' que más adelante explicamos. Producto de ello da un beneficio antes de impuestos de 8,5 millones cuando podía haber dado 15,2.

CUADRO COMPARATIVO DE 6 TEMPORADAS

Ingresos y gastos

DATOS A TENER EN CUENTA SOBRE EL CAPÍTULO DE INGRESOS 12/13

- El club sin estar en Champions y sin venta de jugadores (Jordi Alba, Pablo Hernández, Moyá y Aduriz) hubiese ingresado: 79,8 millones, por lo que se denomina su actividad ordinaria.

- Los ingresos de 35,1 millones euros por competiciones se reparten así:

- Derechos de participación en Champions hasta octavos: 30.005.000 euros.

- Taquillas por Champions: 2.470.000 euros.

- Total ingresos por Champions : 32.475.000 euros.

- Taquillas de Liga: 1.530.000 euros.

- Taquillas de Copa: 286.000 euros.

- Amistosos: 821.000 euros.

- Venta de jugadores: 18,3 millones. Proceden de Jordi Alba (14), Pablo (8), Moya (2) y Aduriz (2,5).

A esas cantidades hay que restarles lo que quedaba de cada uno por amortizar de sus fichajes y por ello sale un beneficio neto de traspasos de 18,3.

- El capitulo de abonados ha ido cayendo progresivamente.

Desde la 09/10 que fueron 23,6 millones hasta la 12/13 que fueron 14,8 y para la 13/14 se reduce a 11,1. Es decir, los ingresos por socios han bajado en 5 temporadas más de un 50%.

- Los ingresos por TV aunque figuran 45,5 realmente son 48, pero 2,5 están incluidos en la partida de ingresos comerciales cuyo total es de 14,9 pero debería ser 12,4. Esta partida también ha caído desde la 09/10 de 22 a 12,4.en la 12/13.

- Las tiendas del VCF. El club tiene 8 tiendas oficiales, en una empresa separada del VCF. ¿Saben cuánto es el beneficio que dan las tiendas oficiales del club en un año? En la temporada 11-12 dejaron 450.000 euros en la caja del VCF. Y un beneficio similar dejaron estas tiendas en la 12-13. Una cantidad insignificante, tanto es así que, de media, cada una de las tiendas no llega a aportar 60.000 euros anuales.

CUADRO CON EL CONTRATO DE TELEVISIÓN

Derechos de televisión

DATOS A TENER EN CUENTA SOBRE EL CAPÍTULO DE GASTOS 12/13

- Los gastos fijos con los que el club abre la temporada ascendieron a 117,3 frente a unos ingresos ordinarios asegurados de 79,8.

- Es decir, el VCF abre con un déficit inicial de 37,5 millones que compensa con la Champions y venta de jugadores.

- Sus gastos principales son:

* Salarios Plantilla: 53,3 (se baja desde 67 en la 09/10).

Se han cambiado de partida 3.010.000 euros de derechos de imagen de jugadores, que se han incluido en la partida de Servicios Exteriores, cuando corresponden a salarios de jugadores.

* Amortizaciones (parte proporcional coste fichajes; se divide lo que cuesta el jugador entre los años de contrato): 25,2 (se baja desde la 10/11 que era de 31,6)

* Intereses bancarios y de deuda: 12,8 (se baja de 20,9 que se pagaban en 2009)

* Hay una partida nueva que aparece de 'Deterioro y Pérdidas por enajenación del Inmovilizado' por importe de 6,7 millones de euros. Corresponde a:

1.- 5.635.000 euros de minusvalía en los solares expropiados por ADIF (RENFE) por el AVE. El club deberá reponerlos por ese valor al Ayuntamiento de Valencia.

2.- 1.065.000 euros de diferente valoración contable del jugador Piatti. Estaba dado de alta por una cantidad de valoración superior al que le ha dado la LFP, previa petición de informe del club.

Es un hecho curioso que el club pida una tasación del valor de un jugador para justificar una pérdida patrimonial e incluirlo como gasto en un presupuesto. Podría hacerlo también de Pabón o de Victor Ruiz.

* Salario del Presidente y Consejero Delegado Manuel Llorente: 339.567 euros.

UN VISTAZO COMPARATIVO DE JUNIO 2009 A JUNIO 2013

- La deuda bruta del club baja de 550,4 a 354,4. Se reduce en 196 millones de euros.

- ¿Cómo se reduce? Fundamentalmente con los 92 millones de la ampliación de capital de los que 18 los aportó la afición y 74 la Fundación vía préstamo con Bancaja avalado por la Generalitat.

Y a ello el diferencial positivo de compras ventas de jugadores en ese periodo de 4 temporadas que es de +86,3 millones de euros.

Ingresos por ventas: 177 millones.

Gastos por compras de jugadores: 90,7 millones.

DOCUMENTO (.pdf) DE VENTA Y COMPRA DE JUGADORES ENTRE 2009 Y ABRIL DE 2013 (pincha en este enlace)

Compra jugadores

- ¿En qué y pagándole a quien se han reducido esos 196 millones de euros de deuda?

CONCEPTOS/DEUDA 30 JUNIO 2009/DEUDA 30 JUNIO 2013

Bancos / 265,5 / 244,9

Clubes / 55 / 20, 4

FCC-Bertolín / 40 / 15,3

Eugenio Calabuig/ 50/ 2

Agentes Jugadores / 24/ 14,2

Impuestos Diferidos / 7,3 / 3,8

Litoral del Este y Tiendas VCF/ 6,9/ 1,2

Proveedores habituales / 4,5 / 5,4

Acreedores/ 4,6/ 1

Jugadores y técnicos / 40/ 32,2

Empleados club/ 2,3/ 0,2

Hacienda/ 16,8/ 8,4

Periodificaciones/ 21,8/ 5,9

Provisiones-Pérdidas/ 10,2/ 0

(Barcino-Lao Garriga

Hotel viejo Mestalla)

PAGOS EXTRA CON DINERO DEL VCF PARA COMPROMISOS DE LITORAL DEL ESTE, PORXINOS Y NUEVO ESTADIO

El club se vio obligado a pagar 13,5 millones de euros a Juan Soler para recomprarle una de las parcelas del viejo Mestalla. Ese dinero lo adelantó Soler por el 15 % de los 90 millones que habia comprado la parcela y el club lo gastó en su época.

La parcela estaba legalmente vendida por el VCF y para poder ofertar el solar completo tuvo que recomprársela a Soler y abonarle esos 13,5 millones de euros. Y ese dinero, como entró en su dia en el club extra, luego salió también en 2010.

También el club se vio obligado a dejar en deposito bancario 7 millones de euros, producto de un aval para el ayuntamiento de Ribarroja por los gastos y acuerdos de la recalificación de Porxinos.

Así mismo unos 2 millones de euros para los anclajes de mantenimiento del nuevo estadio. Y otras partidas de pagos pendientes a arquitectos, estudios técnicos, abogados... provenientes del proyecto del nuevo estadio.

El club tuvo que afrontar desde 2009 casi 30 millones de euros de su tesorería para estos conceptos.

NUEVO ESTADIO:

- Hay gastados 164 millones de euros, entre las obras realizadas, gastos de arquitectos pagados (Fenwick: 8 millones), Arquitectos Escribano y Asesor Jurídico Martínez Morales, sujeciones y anclajes a cota cero...

- Se deben actualmente 15,3 a la UTE constructora del Estadio FCC-Bertolín.

- La finalización estaba estimada en 164 millones de euros y tras la rebaja y reducción de costes estimado se calcula que acabarlo costará 93 millones.

LISTA DE ESPERA DE SOCIOS CON ADELANTO DE DINERO PARA EL NUEVO ESTADIO

La lista de espera que muchas veces se ha cifrado en 10.000 personas, en realidad es de 4.715 y hay depositados según la contabilidad del club 481.509 euros, correspondientes a dinero que entregaron esas personas para su reserva en el nuevo estadio. Los aficionados dejaron 100 euros en depósito.

Según se nos ha informado por aficionados, hay casos que han ido a retirar su reserva y se les ha devuelto menos dinero del que entregaron en su día, según el club "por los gastos".

COMENTARIOS SOBRE EL PRESUPUESTO DE INGRESOS/GASTOS DE LA TEMPORADA 2013/2014 (la primera de Amadeo Salvo como presidente)

- La primera incidencia directísima es que no se juega Champions League sino Europa League.

* Esto supone una merma aproximada de 22 millones de euros comparando entre llegar a 1/8 de Champions y Cuartos de Europa League.

- Por ello, el club se ha visto obligado a vender jugadores por importe de 42,2 millones de euros. (Soldado 30, Gago 1,7, Valdez 3, Aly Cisokho 1 -cesión-, Tino Cota 6,5). En el presupuesto observarán una partida de ingresos de 25,8 millones por enajenación de inmovilizado inmaterial. Se refiere a esta partida y figura esa cantidad por se contabiliza el beneficio neto de la venta del jugador (Ingreso de venta menos amortización pendiente y deudas pendientes sobre él). Las compras han sido por importe de 7,3 millones (Pabón 3,7 -50%-, Postiga 3,2 y Michel 0,4).

- El club vuelve a abrir con algo menos de 80 millones de euros garantizados de sus ingresos ordinarios, pero con unos gastos iniciales seguros de 114,9 millones. Ha tenido que compensar el diferencial con venta de jugadores al no jugar Champions esta temporada. De haberse jugado no hubiese sido necesario por ejemplo vender a Soldado.

- El club se ha visto obligado al 'Fair Play financiero' impuesto por la LFP y su tope de coste de plantilla (salarios más amortizaciones) no puede superar los 77 millones de euros. La reducción con respecto a la temporada anterior es mínima: de 78,5 a 75,5.

SOBRE LOS INGRESOS:

- Nuevamente baja el capitulo de ingresos por socios-abonados en 3,7 millones respecto a la temporada anterior.

- Hay un presupuesto de Ingresos posiblemente hinchado en 2 partidas por importe total de unos 6 millones de euros:

1.- La partida de ingresos por competiciones contempla 10,9 millones de euros y para llegar a ellos habría que clasificarse para jugar como mínimo cuartos de final de la Europa League.

2.- La partida de ingresos comerciales de 16,7 contempla un aumento no justificado de 1,8 millones. ¿Por qué?

En la 12-13 se ingresaron en esta partida 14,9:

- 2,5 de ingreso extra de televisión por publicidad estática.

- 12,4 de ingresos puros comerciales:

- Jinko: 3

- Joma: 3,8

- Joma material deportivo: 450.000

- MSC: 400.000

- Patrocinadores club: 4,1 (EA Sports, Bodegas Gandia, VISA Bankia, Telefónica, SEAT, Damm, Coca-Cola, Sanitas, Mutua de Levante)

- Royalties: 700.000

- Licencias, Merchandising, Palcos VIP: 500.000

Que se sepa no se han obtenido nuevos ingresos comerciales para esta temporada actual.

El nuevo Consejo de Administración ha incluido en esta partida que ellos presupuestan de ingresos de 16,7 millones de euros una que es la siguiente:

- MAIN SPONSOR: 8,4 millones de euros.

¿De dónde salen? Jinko+Joma serían 6.8 millones y de Joma no se va a cobrar nada, por la rescisión del contrato que conllevará el no ingreso de 3,8 millones de euros de esta temporada.

Esa partida, que se ha presupuestado con 16,7 millones de euros de ingresos, puede conllevar una merma total de 6 millones de euros y a nuestro juicio está hinchada artificialmente, salvo que tengan algún sponsor nuevo o en prevision que no se ha hecho oficial.

LOS TV HISENSE: Que se haya hecho público se ha alcanzado un acuerdo con la marca de tecnología china HISENSE, pero sólo aporta al club televisores para palcos y oficinas.

SOBRE LOS GASTOS DEL PRESUPUESTO 13-14:

- Hay una partida de gastos que se ha incrementado considerablemente y que corresponde a 'Otros Gastos de Explotación'. Aumenta de 17,8 a 21,9 millones y esto, según el club, se debe a dos circunstancias:

a) Mayor gasto en estructura y obras en la Ciudad Deportiva de Paterna: 3,5 millones euros.

b) Fondo de solidaridad Ayuda al descenso: 860.000 euros.

LAS PREGUNTAS QUE HARÍA SER DEPORTIVOS VALENCIA EN LA JUNTA DE ACCIONISTAS DEL VCF

1.- ¿Hay alguna irregularidad o algo bajo la alfombra que perjudique al Valencia C.F. producto de la gestión de Manuel Llorente?

2.- ¿Qué nuevos ingresos ha aportado el nuevo Consejo de Administración al club?

3.- ¿En cuánto se ha incrementado el gasto en Paterna y en qué?

4.- ¿A qué acuerdo económico se ha llegado con Joma para rescindir el contrato?

5.- ¿La nueva marca de ropa deportiva garantizará el fijo que pagaba Joma anualmente?

6.- ¿Wanda o AEG están interesadas realmente en acabar el estadio explotándolo?

7.- ¿La edificabilidad comercial de 39.000 metros más los 15.000 bajo rasante que tiene el club en el nuevo estadio no será necesaria aportarla para el posible inversor en acabar el nuevo estadio?

8.- ¿Hay realmente posibilidades ciertas de un inversor para acabar el estadio?

9.- En total, sumadas las acciones de los 7 consejeros, ¿cuántas acciones propias y personales tiene el Consejo de Administración?

10.- Si legalmente pudiera, ¿está el Consejo de Administración de acuerdo en sacar 7 millones anuales de la caja del club para pagar la deuda de la Fundación?

11.- ¿La destitución de Braulio Vázquez se tomó en Consejo de Administración o fue unilateral del presidente?

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