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• El BBVA aclara la situación denunciada en SER Periodista

Los trabajadores y accionistas se habrán enterado en estos días del plan diseñado por la cúpula directiva del banco para externalizar servicios mediante una reconversión de la entidad por el que se pretende deshacerse de 8.000 empleos, según la Central Intersindical Galega (CIG).

Esto aún a pesar de haber ganado 6.000 millones de euros (y con el salario del presidente situado en 5.100.000 y 61.000.000 euros del plan de pensiones), uno de los más altos de la banca.

La reconversión del BBVA afectaría, según la CIG, a toda la plantilla en España, con la subcontratación y externalización de algunos servicios, la deslocalización del trabajo a otros países, sustituyendo personal fijo con convenio de banca por personal temporal con peores condiciones laborales.

Según los sindicatos, el banco pretende experimentar substituyendo a los cajeros por personal de una empresa de seguridad. La "optimización" vendría también por horarios de atención limitada (lo que se hace actualmente para el pago de los recibos para no clientes) pero en este caso para todos, cerrando oficinas por horas para la atención de caja y desviando el servicio a otras, cuando no sea atendido por los empleados de la empresa de seguridad.

Se prevé una primavera caliente en una de las principales empresas del país, que con el proceso de reconversión iniciado, pone en la picota los rumores de hace 2 años, por la posible compra del BBVA por un banco norteamericano, de aquellas, según el banco de negocios conocedor de dicha operación, había un exceso de plantilla cuantificada en 8.000 trabajadores, los mismos que ahora "sobran".

NOTA DEL BBVA:

BBVA no tiene ningún plan de prejubilaciones previsto fuera de lo que habitualmente viene haciendo en los últimos ejercicios. En estos momentos, la entidad financiera se encuentra en un proceso de transformación de su estructura comercial, con el fin de implantar un innovador modelo de gestión comercial, que tiene por objetivo el cliente y un mejor y mayor conocimiento del mismo. Como consecuencia de este modelo comercial, en la actualidad el Banco destina del total de su plantilla en el área de España y Portugal el 63% a labores comerciales frente al 53% anterior.

Fruto de esta decisión y de la búsqueda de un mayor conocimiento del cliente, el Banco ha reforzado la gestión y la capacidad de venta de sus oficinas, creando una figura nueva llamada Centros de Banca Comercial (CBC), que agrupan las oficinas de un barrio o territorio, lo cual ha permitido liberar mandos intermedios -aproximadamente 200- y destinar más recursos a la gestión comercial reforzando la labor del gestor comercial especializado.

De todas estas iniciativas y cambios los representantes sindicales con representación en BBVA están siendo informados puntualmente.